Вести

Загубата на картонски претпријатија е главен фактор што влијае на трошоците. Ако загубата се контролира, тоа може да ја зголеми ефикасноста на претпријатието во голема мера и да ја подобри конкурентноста на производите. Ајде да ги анализираме различните загуби во фабриката за картони.

Едноставно кажано, вкупната загуба на фабриката за картони е количината на влез на сурова хартија минус количината на готови производи ставени во складирање. На пример: месечниот влез на сурова хартија треба да произведе 1 милион квадратни метри, а волуменот на складирање на готовиот производ е 900.000 квадратни метри, тогаш вкупната загуба на фабриката во тековниот месец = (100-90) = 100.000 квадратни метри и вкупната стапка на загуба е 10/100 × 100% -10%. Таквата вкупна загуба може да биде само многу општ број. Како и да е, распределбата на загубите на секој процес ќе биде појасна и за нас ќе биде поудобно да најдеме начини и откритија за намалување на загубата.

1. Картонска загуба на брановиден

● Отпад од неисправни производи

Дефектните производи се однесуваат на неквалификувани производи откако ќе ги исече машина за сечење.

Дефиниција на формулата: Област на загуба = (ширина на сечење number број на сечење) length должина на сечење × број на ножеви за сечење за неисправни производи.

Причини: неправилно работење од страна на персоналот, проблеми со квалитетот на основната хартија, лошо вклопување итн.

Definition Дефиниција на формулата

Област на загуба = (ширина на кастрење × број на исечоци) × должина на сечење × број на ножеви за сечење за неисправни производи.

Причини: неправилно работење од страна на персоналот, проблеми со квалитетот на основната хартија, лошо вклопување итн.

Мерки за подобрување: зајакнување на управувањето со операторите и контрола на квалитетот на суровата хартија.

● Супер загуба на производот

Супер производи се однесуваат на квалификувани производи кои ја надминуваат предодредената количина хартија. На пример, ако е предвидено да се хранат 100 листови хартија, а се хранат 105 листови квалификувани производи, тогаш 5 од нив се супер производи.

Дефиниција на формулата: Област за супер загуба на производот = (ширина на кастрење × број на исечоци) × должина на сечење × (број на лоши секачи-број на закажани секачи).

Причини: премногу хартија на брановиден капак, неточен прием на хартија на брановиден мотор, итн.

Мерки за подобрување: употребата на системот за управување со производството на брановидни плочи може да ги реши проблемите со неточно полнење хартија и неточен прием на хартија на една машина за плочки.

Loss Губење на кастрење

Отсекување се однесува на делот што се исекува при кастрење на рабовите од машината за сечење и стегање на машината за плочки.

Дефиниција на формулата: Област на намалување на загубата = (ширина на мрежно потстрижување на хартија × број на парчиња) × должина на сечење × (број на добри производи + број на лоши производи).

Причина: нормална загуба, но ако е премногу голема, треба да се анализира причината. На пример, ако ширината на кастрењето на нарачката е 981 мм, а минималната ширина на кастрењето што ја бара бранителот е 20 мм, тогаш 981 мм + 20 мм = 1001 мм, што е точно поголемо од 1000 мм, користете само хартија од 1050 мм. Ширината на работ е 1050мм-981мм = 69мм, што е многу поголема од нормалното кастрење, што предизвикува зголемување на областа на загубата на кастрењето.

Мерки за подобрување: Доколку се горенаведените причини, сметајте дека нарачката не е скратена и хартијата се напојува со хартија од 1000мм. Кога второто е отпечатено и кутијата е извадена, може да се зачува хартија со ширина од 50 mm, но тоа ќе биде до одредена мерка Намалување на ефикасноста на печатењето. Друга противмерка е дека одделот за продажба може да го земе предвид ова при прифаќање нарачки, да ја подобри структурата на нарачката и да ја оптимизира нарачката.

. Губење на јазичето

Табелирање се однесува на делот што се произведува кога е потребна поширока хартиена мрежа за напојување на хартијата поради недостаток на основна хартија на основната хартиена мрежа. На пример, нарачката треба да биде направена од хартија со ширина на хартија 1000мм, но поради недостаток на основна хартија од 1000мм или други причини, хартијата треба да се напојува со 1050мм. Дополнителните 50мм се табеларни.

Дефиниција на формулата: Област за загуба на јазичиња = (хартиена мрежа по закажана мрежа за хартија) × должина на сечење number (број на ножеви за сечење за добри производи + број на ножеви за сечење за лоши производи).

Причини: неразумно порибување на сурова хартија или ненавремено купување на сурова хартија од одделот за продажба.

Контрамерки за подобрување: Набавката на компанијата треба да прегледа дали набавката и порибувањето на сурова хартија ги задоволува потребите на клиентите и да се обиде да соработува со клиентите при подготовка на хартија за да ја реализира идејата за работа во режим t. Од друга страна, одделот за продажба мора однапред да постави список со побарувачка на материјал за да му даде на набавката оддел за набавки за да се осигура дека оригиналната хартија е на место. Меѓу нив, загубата на неисправни производи и загубата на супер производи треба да припаѓаат на загубата на перформансите на одделот за производство на брановидни картони, што може да се користи како индекс за проценка на одделот за да се промовира подобрување.

2. Губење на кутија за печатење

● Дополнителна загуба

Одредена количина на дополнително производство ќе се додаде кога картонот ќе се произведе поради проба на машината за печатење и несреќи при производството на картонот.

Дефиниција на формулата: Област за загуба на додаток = закажано количество додаток × единица површина на картон.

Причини: голема загуба на машината за печатење, ниско работно ниво на операторот на машината за печатење и голема загуба на пакувањето во подоцнежната фаза. Покрај тоа, одделот за продажба нема контрола над износот на дополнителни нарачки. Всушност, нема потреба да се додава толку дополнителна количина. Премногу дополнителна количина ќе доведе до непотребно прекумерно производство. Ако хиперпродукцијата не може да се вари, таа ќе стане „мртов инвентар“, односно заостанат запис, што е непотребна загуба. .

Мерки за подобрување: Оваа ставка треба да припаѓа на загубата на перформансите на одделот за кутија за печатење, што може да се користи како индекс за проценка на одделот за да се промовира подобрувањето на квалитетот на персоналот и нивото на работење. Одделот за продажба ќе ја зајакне портата за обемот на нарачката и производството на комплексен и едноставен волумен на производство За да се направи разлика, се препорачува да се вклучи зголемување на првиот напис за контрола од изворот за да се избегнат непотребни прекумерни или помалку производство.

Loss Загуба на сечење

Кога се произведува картонот, делот околу картонот што го валка машината за сечење на умре е загуба на работ.

Дефиниција на формулата: Површина на загуба на тркалање на работ = (подготвена површина на хартија по валање) quantity количина на складирање.

Причина: нормална загуба, но причината треба да се анализира кога количината е преголема. Постојат и автоматски, рачни и полуавтоматски машини за сечење на умирање, а потребните барања за тркалање на работ се исто така различни.

Мерки за подобрување: различни машини за сечење дупки мора да се додадат претходно со соодветно тркалање на работ за да се намали загубата на работ што е можно повеќе.

● Губење на кастрење во целосна верзија

Некои корисници на картон не бараат истекување на работ. За да се обезбеди квалитет, потребно е да се зголеми одредена површина околу оригиналниот картон (како што е зголемување за 20мм) за да се осигура дека валаниот картон нема да истекува. Зголемениот дел од 20мм е загуба на кастрење на целата страница.

Дефиниција на формулата: област на загуба на кастрење на целата страница = (подготвена површина на хартија - реална картонска област) quantity количина на складирање.

Причина: нормална загуба, но кога количината е преголема, причината треба да се анализира и подобри.

Загубата не може да се отстрани. Она што можеме да го направиме е да ја намалиме загубата на најниско и најразумно ниво преку различни методи и техники што е можно повеќе. Затоа, значењето на поделба на загубата во претходниот дел е да се даде на релевантните процеси да разберат дали разните загуби се разумни, дали има простор за подобрување и што треба да се подобри (на пример, ако загубата на супер производи е исто така големи, можеби е потребно да се провери дали бранителот ја зема хартијата. Точна, загубата на прескокнување е преголема, можеби е потребно да се прегледа дали оригиналната подготовка на хартијата е разумна, итн.) за да се постигне целта за контролирање и намалување на загубата, намалување на трошоците и подобрување на конкурентноста на производот и може да формулира индикатори за евалуација за различни оддели според различните загуби. Наградете ги добрите и казнете ги лошите и зголемете го ентузијазмот на операторите за намалување на загубите.